Финанс-романс. В дебрях корпоративной Европы - Яна Афанасьева

Греческий кризис неплатежей, политические скандалы вокруг американского долгового потолка и общая неустойчивая ситуация лета 2011 года в который раз подкосили и так некрепко стоящую на ногах стальную индустрию. Standard & Poor‘s изменил прогноз ArcelorMittal со стабильного на негативный за слишком большие долги, куда, разумеется, включались и десять миллиардов долларов пенсионных обязательств. На тот момент наш кредитный рейтинг и так был уже на самом низком инвестиционном уровне – BBB . Дальше был только переход в категорию junk [81] . Экономическая ситуация не улучшалась: заказы сократились, цены на сырье подскочили, долги и пенсионные обязательства продолжали расти. Принято было решение закрыть несколько фабрик в Европе. Дженнифер пришлось совмещать работу в Comp & Ben и в отделе по связям с профсоюзами, потому что надо было оговаривать условия увольнения сотен работников. Она полуофициально устранилась от принятия решений и объявила всем, что по текущим вопросам Лейла, только что вернувшаяся из отпуска, будет за главную.

Мистер А. и Адитья Миттал призвали к отчету руководителей и финансовых директоров европейских фабрик, которые до сих пор как-то ухитрялись отмахиваться от назревших перемен, и потребовали от них вместе со мной вырабатывать план выхода из пенсионного болота. О том, что у меня есть две начальницы, ни один ни другой в своих сообщениях не упомянули.

Вернувшись из летнего отпуска, Лейла не поспела к раздаче благодарностей за удачный план, и реакцию ее предугадать было не сложно. В Лейлиной голове не укладывалось, почему на телефонные конференции к CFO , Адитье Митталу приглашают меня, а не ее. Это ей казалось равносильным анархии.

Ничего нового Лейла придумывать не стала и положилась на свою проверенную тактику: ежедневно жаловалась Дженнифер на то, что я дала слишком самонадеянный ответ или консультацию другому отделу, не посоветовавшись предварительно с ней. Она и вправду начала вести журнал моих приходов и уходов, отмечая, с кем я отправляюсь на ланч и как долго отсутствую. Что бы я ни сказала или ни сделала, все было плохо. В итоге меня полностью лишили свободы – даже имейл по работе самой отправить было нельзя.

Я совершенно запуталась: совет директоров решил, что мой план хорош и его нужно исполнять, а начальницы считают, что я создала проблему и не должна показываться никому на глаза. Дженнифер как будто подменили. Из прагматичного и откровенного ментора она превратилась в политкорректного дипломата. Иначе говоря, приняла сторону Лейлы. Еще вчера я была любимицей Мистера А. и открывательницей новых горизонтов, а сегодня Дженнифер с сожалением замечает, что на меня жалуются коллеги. Она, конечно, не отрицает моих достижений, авторитет нашего отдела заметно возрос, но в общем и целом от меня ожидали гораздо большего. Мне нужно научиться работать с Лейлой, потому что рано или поздно она придет на место Дженнифер.

Джек Уэлш пишет, что ни в коем случае нельзя чувствовать себя жертвой обстоятельств, как бы ни было плохо и досадно на работе. Нужно трудиться еще упорнее, ставить новые цели. Он полагает, что, если приносить пользу компании, справедливость восторжествует. Тех, кто добивается результатов, обязательно рано или поздно замечают и продвигают.

Я мысленно спрашивала себя, что же я сделала неправильно и где совершила ошибку, чем спровоцировала неодобрение. Говорят, жертвы насилия часто винят себя в том, что сами причастны к произошедшему с ними. Жертвы корпоративной травли испытывают то же самое. Ты всегда считала, что на критику или агрессию «ведутся» только слабаки, а умные люди в такие ловушки не попадаются? Инстинкты агрессоров, пытающихся выжить тебя из коллектива, именно на это и рассчитаны: ты начнешь искать причину в себе, сомневаться и испытывать неловкость за то, что сама спровоцировала конфликт, а нужно открыто обратиться за помощью и дать отпор.

Замечания Уэлша справедливы, но только при одном условии – когда результаты твоей работы можно объективно измерить. Если ты сможешь добиться роста продаж, экономии на расходах, снижения уровня брака в производстве, ты победишь. Каждый из кадровиков работает в уникальных условиях. Критерии успеха в данном случае туманны, расплывчаты и субъективны, и доказать правоту или неправоту в таких обстоятельствах практически невозможно. Судя по всему кадровики меня невзлюбили за то, что я попыталась ввести измеряемые критерии их работы и тем самым поставила под сомнение профессионализм предыдущих решений.

Остается только один вопрос: почему бездействует Дженнифер, ведь она как раз и ратовала за перемены? Не для этого разве она меня приглашала?