Бизнес для панков: Наплюйте на все правила по примеру BrewDog - Джеймс Уотт

Действуя проактивно, вы сможете создать процветающий бизнес. Реактивное поведение приведет вас к провалу. Проактивный подход равнозначен успеху. Реактивный – это билет в один конец, до Лузерского тупика.

Сегодня вы можете запросто угодить в ловушку, которую я называю реакционной схемой работы. Тот факт, что вы почти всегда доступны для общения через множество разных каналов, означает, что крохотные коварные водовороты реакционной схемы приобретают убойную силу. Реагирование на реакцию становится вашей работой, и в результате вы движетесь в никуда.

Реакционная схема работы – это порочный круг, который вы замыкаете своими руками. Компаниям, которые увязли в этой гибельной неразберихе, нет числа. Вы мечетесь между входящими сообщениями, телефонными звонками, сообщениями в чатах и лентами новостей в соцсетях, только чтобы удержаться на плаву, тогда как главные задачи заброшены, – люди так заняты, что им некогда даже задуматься, чем же они на самом деле занимаются.

Я не открою Америки, если скажу: чем больше времени вы тратите на реакционную схему, тем больше работы создаете. Бессмысленная рутина затягивает вас в черную дыру, в то время как действительно важные вещи теряются из виду. Если вы уже встали на этот скользкий путь, с каждым днем вам будет все труднее остановиться.

Реактивный подход быстро превращается в дурную привычку. Людям нравится выглядеть занятыми. Реакционная схема работы – тот же героин: вы подсаживаетесь на смертоносный наркотик. Сбросьте скорость, притормозите, выйдите на следующем повороте и переведите дыхание.

Если вы попали в капкан реакционной схемы, вы круглые сутки обсуждаете события, которые уже произошли. Но если вы хотите, чтобы ваш бизнес набрал силу, сосредоточьтесь на перспективах. Чтобы творить будущее, нужно действовать проактивно, а для этого нужны пространство и время.

Проактивный подход требует вырваться из повседневной суеты. Освободите место в голове и создайте креативное пространство. Найдите время для работы над бизнесом, не погружаясь в бизнес с головой. Доверьте своей команде управлять компанией и сфокусируйтесь на движении вперед. Действовать на опережение, обеспечивая быстрый рост небольшой компании, – наверное, самая трудная вещь на свете. Но у вас просто нет других вариантов.

Мы в BrewDog установили правило пятьдесят на пятьдесят. У нас пять директоров. Я и еще четыре человека, которые управляют бизнесом, вправе потратить на повседневную работу, на решение текущих вопросов и проблем, только половину своего времени. Оставшуюся часть мы должны посвящать развитию и совершенствованию бизнеса, поискам путей, которые ведут к следующей фазе роста. Если бы мы не соблюдали строжайшую дисциплину и не держались за этот принцип зубами и когтями, нас бы давно захлестнула рутина и компания перестала бы расти.

Если вы руководите компанией, подразделением или командой, не надо думать, что вы должны откликаться на любой запрос мгновенно. Куда лучше огорчить пару человек по мелочам, чем прервать работу над ключевыми задачами, которые определяют общую картину и призваны изменить мир. К черту иллюзию профессионализма, оставим ее бухгалтерам и адвокатам. Отвечать на электронные письма – дело нехитрое, и некоторые занимаются этим всю жизнь. Куда сложнее подумать и выдвинуть оригинальную идею.