Розничные торговые сети: стратегии, экономика, управление - Елизавета Карпова

2. Сеть магазинов экономического класса «Пятерочка». Образована в 1999 г. в Санкт-Петербурге, управляется Pyaterochka Holding N.V. На 30 июня 2006 г. сеть включала 870 магазинов (из них 391 – собственные) в 22 регионах России, Украины, Казахстана.

3. ЗАО «Торговый дом „Перекресток“» основано в Москве в 1995 г., управляет сетью супермаркетов и гипермаркетов (143 магазина в 14 регионах России на 30 июня 2006 г.). Доходы группы компаний «Перекресток» за 2005 г. выросли на 53,6 % – до 1,185 млрд дол., включая НДС, что соответствует 1,014 млрд дол. по международным стандартам финансовой отчетности.

По данным интернет-портала Retailer.ru, компания IGD, специализирующаяся на вопросах продовольствия и гастрономии и проводящая исследования и изучение бизнеса для розничной торговли, включила «Перекресток» в Ten to Watch-2006 (десятку самых перспективных розничных сетей мира).

В результате слияния была образована одна из крупнейших российских розничных компаний под названием X5 Retail Group.

X5 Retail Group на конец 2006 г. управляла 451 собственным магазином «Пятерочка», а также 168 собственными супермаркетами «Перекресток». Число франчайзинговых магазинов «Пятерочка» достигло 605. Под брендом «Перекресток» работает десять франчайзинговых магазинов в Москве. На конец 2006 г. совокупная чистая торговая площадь магазинов, управляемых X5 Retail Group, составила 466 тыс. кв. м, выручка – 3,485 млрд дол. Капитализация на 9 марта 2007 г. составила 6,18 млрд дол.

4. Сеть магазинов-дискаунтеров «Дикси». Создана в 1998 г. в Санкт– Петербурге. Оператором является ЗАО «Дисконтцентр», головная компания – ЗАО «Юнилэнд Холдинг», на 100 % принадлежащая Dixy Retail Ltd. (Британские Виргинские острова). В апреле 2004 г. фонды прямых инвестиций Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity и Van Riet Capital приобрели 33,5 % акций Dixy Retail за 60 млн дол. На конец 2006 г. объединяла 326 магазинов, включая дискаунтеры «Дикси», гипермаркеты «Мегамарт» в Центральном, Северо-Западном и Уральском федеральных округах России. Консолидированная неаудированная выручка в 2006 г. – 1,086 млрд дол.

Компания планирует в 2007 г. увеличить показатель выручки до 2,27 млрд дол., а в 2010 г. – до 5,3 млрд дол. К 2010 году она рассчитывает довести чистую прибыль до 250 млн дол. (19,9 млн в 2005 г.).

Источник: Бусько К. «Дикси» станет ближе к дому // КоммерсантЪ (Москва). 2007. 12 марта. С. 18

В таблице 6.4 представлены сведения о крупнейших продуктовых сетях России.

Таблица 6.4

Крупнейшие продуктовые сети России

Источники:

1. Данные компаний и независимых экспертов.

2. Ярош Ю. Есть куда расти // Ведомости (Москва). 2006. 15 августа. № 150(1677).

Среди непродуктовых розничных сетей лидирующие позиции демонстрировали в 2004 и 2005 гг. Группа компаний «Рольф», Торговая группа «Эльдорадо», ТД «Евросеть», компании «М. Видео» и «Автомир». В настоящее время до 50 % российского рынка бытовой техники контролируют крупнейшие торговые сети – «Эльдорадо», «М.Видео», «Техносила» и «Мир». Около 25 % рыка приходится на региональные торговые сети.

Торговой группе «Эльдорадо» принадлежат 610 одноименных магазинов электроники и бытовой техники в России и на Украине, из которых 320 – франчайзинговые. По собственным данным сети, ее продажи в 2004 г. составили 2,471 млрд дол., в 2005 г. – 3,4 млрд дол. Основной владелец группы – ее президент Игорь Яковлев. Компания контролирует более 20 % российского рынка электроники и бытовой техники. В апреле 2005 г. «Эльдорадо» подписала с крупным европейским ритейлером Dixons Group опцион, по которому до 2011 г. Dixons может выкупить «Эльдорадо» за 1,9 млрд дол.

6.3.4. Слияния и поглощения

С 2000–2001 гг. для рынка ритейла наступил период слияний и поглощений (M&A – mergers and acquisitions).

В декабре 2001 г. состоялась одна из первых покупок: за 12 млн дол. компанией ПФК «БИН» была приобретена небольшая сеть «Магнолия». Пик активности сделок М&А пришелся на 2005 и 2006 гг. Объемы этих сделок характеризуют данные, приведенные в таблице 6.5.

Таблица 6.5

Крупнейшие слияния и поглощения розничных компаний в России в 2003–2006 гг.

Источник: КоммерсантЪ. 13 апреля 2006. № 65(3396)

Последние розничные подразделения Национального торгового альянса (12-е место в международном рейтинге российских продуктовых сетей за 2004 г.) «Эконта» в конце 2005-го – начале 2006 г. были проданы торговым сетям «Магнит» и «КОПЕЙКА».

В марте 2006 г. в Архангельске объединились локальные продовольственные ритейлеры «Сезон» и «Петровский», создав самую крупную в этом регионе розничную сеть из 42 универсамов.

В апреле 2006 г. «Перекресток» и «Пятерочка» достигли договоренности об объединении компаний, в результате чего контроль над объединенной компанией переходит к основному акционеру «Перекрестка» – «Альфа-Групп».

В рамках слияния Pyaterochka Holding N.V., владеющая розничной сетью «Пятерочка», приобрела 100 % акций Perekriostok Holdings Ltd., заплатив «Альфа-Групп», фонду Templeton и менеджменту компании 300 млн дол. и 15 813 253 дополнительных акций Pyaterochka Holding N.V. Сделка оценивает «Перекресток» в 1,365 млрд дол. Для финансирования своих расходов по сделке Pyaterochka использовала синдицированный (банки HSBC, ABN AMRO, Raiffeisen и WestLB) кредит на 800 млн дол.

Источник: АК&М-новости. 2006. 12 апреля.

В ближайшее время тактику поглощений компаний могут применить иностранные сети для старта бизнеса в стране, преодоления негласных запретов властей или местных ритейлеров на их развитие в регионе.

6.3.5. Отношения с поставщиками

Российские поставщики, привыкшие к тому, что в отношениях с ритейлерами они играют определяющую роль и диктуют условия, ныне меняют свою тактику.