» » » Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков

Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков

Книгу Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

254 0 23:28, 26-05-2019
Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков
26 май 2019
Автор: Михаил Рыбаков Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2018 Возрастные ограничения: (18+) Внимание! Аудиокнига может содержать контент только для совершеннолетних.
0 0

Книга Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков читать онлайн бесплатно без регистрации

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов. Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику. Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.
1 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 37 ... 60
Перейти на страницу:

На подходе новинки, которые изменят мир: 3D-печать предметов и органов, беспилотные такси (в том числе летающие), искусственное мясо, ради которого не нужно убивать животных, и многое, многое другое[111].

Практическое задание 35

А какие голубые океаны хотите и можете создать вы? Какой след оставите в истории? За что вам будут благодарны современники и потомки?

Как это повлияет на ваше ви’дение и стратегию?

3.2.4. Чего душа просит

Мы часто думаем, анализируем. Все это делать надо. Но важно помнить при этом о нескольких вещах:

• Жизнь каждого из нас ограничена во времени[112]. И стоит тратить ее на то, что доставляет вам удовольствие, имеет ценность и смысл.

• Люди вкладывают силы и душу в то, что им действительно интересно, что зажигает. В противном случае просто отрабатывают повинность за кусок хлеба с маслом.

Можно делать сколько угодно расчетов. Но если тема не радует вас и вашу команду, результаты будут жалкими. Конечно, кнутами и пряниками можно заставить людей делать почти все, но радости это никому не принесет.

Практическое задание 36

Вспомните, подумайте, чем хотите заниматься лично вы. Пофантазируйте. Дальше соберитесь с топ-командой, и пусть каждый расскажет, что заводит лично его. Набросайте максимально полный перечень того, чем хотелось бы заняться.

А потом выберите из этого изобилия идей наиболее жизнеспособные. Смотрите шире привычных вам рамок и стереотипов.

Спланируйте первые шаги, чтобы протестировать возможные новые направления.

Илья Бирюлин: Тема получения удовольствия от работы мне очень близка. Я лично очень хочу, чтобы мои сотрудники ходили на работу не только зарабатывать деньги, но и получали от нее искреннее удовольствие.

На недавнем тренинге с командой, который проводил дружественный нам психолог, участники изображали в метафорическом виде организацию и свою роль в ней сейчас, а также свое видение организации и себя через промежуток в 5–10 лет. Картины получились местами очень занятные. Например, одна наша сотрудница описала себя как солнце, которое светит на Землю и дарит тепло растущим на ней растениям. Кому-то тепла достается больше, кому-то меньше, но светит всем. И в ее сознании эта картина неизменна с течением времени.

3.3. Дополнительные инструменты

В мире разработано много инструментов стратегического анализа. Мой опыт показывает, что лучших результатов получается достичь с помощью простых технологий: при их правильном использовании. Ведь инструмент – этого своего рода способ, язык применяемый для размышлений и работы над той или иной задачей. Если он понятен любому разумному человеку, его легко использовать, в том числе в командной работе. А если им владеет лишь узкий круг избранных, нет возможности использовать преимущества группового разума[113].

Из инструментов разных авторов я, пожалуй, могу порекомендовать следующие, давно ставшие классикой:

Матрица Ансоффа[114], которая помогает разобраться, на каких рынках (нынешних и новых) представлять свои продукты (старые и новые), выбрать стратегию их развития и продвижения.

Матрица БКГ (BCG)[115], которая позволяет соотнести нынешнюю долю рынка, занимаемую продуктом, с динамикой роста его продаж.

Эти инструменты широко известны – их описание можете найти в учебниках и Интернете.

Старайтесь применять их осознанно, видеть за формой внутреннюю суть: механическое использование технологии приносит мало плодов – лишь тратит время команды и еще больше запутывает. Так, я в последние годы практически не использую в работе с клиентами популярный SWOT-анализ[116]. Слишком уж часто мне приходилось видеть, как его применение было формальным и поверхностным, не приносило пользы. А значит – приводило команду к разочарованию.

Уточняем вектор движения. Итоги

В этой главе – более глубокие инструменты стратегического управления. Они не сложнее прошлых, но для их применения важно, чтобы у команды был опыт работы над стратегией, практический «налет в часах».

Полезно понимать тренды – устойчивые тенденции движения рынка и общества. Рассматривайте тренды, которые влияют на ваш бизнес. Каждый тренд содержит как благоприятные возможности, так и угрозы. Нужно распознать тренды, а затем решить, что будете с ними делать.


Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь

Также полезно выявить риски на пути реализации стратегии, оценить их и спланировать работу с ними.

Возможно, есть смысл понять альтернативные сценарии развития бизнеса.

В прошлых главах мы исходили из того, что достаточно улучшить работу с нынешними клиентами и продуктами. Если нет – нужно искать новые сферы деятельности.

Для начала посмотрите, на каких рынках нужны ваши нынешние продукты.

Если этого недостаточно, изучи́те, что вы как компания умеете делать хорошо, что новое можете создать.

Важно понимать потребности своих клиентов. Однако можно пойти дальше и пробудить в людях или компаниях потребности спящие.

Можно также создавать потребности, которых не было вообще. А с ними – принципиально новые рынки, голубые океаны, притягательные для клиентов и свободные от конкурентов. Полезно ли это для человечества и Земли?

Жизнь каждого из нас ограничена – стоит тратить ее на то, что доставляет удовольствие, имеет ценность и смысл. Люди вкладывают силы и душу в то, что им действительно интересно, что зажигает. Чем хотите заниматься лично вы, ваши топы?

Существует много инструментов стратегического анализа. Лучше использовать простые технологии. Инструмент – это язык размышления и работы над той или иной задачей. Хорошо, если он понятен всем в команде.

1 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 37 ... 60
Перейти на страницу:
  1. Жалоба
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор My-Books.me.


Новые отзывы

  1. Александра Александра15 январь 09:37 Очень интересная книга! Особенно, если любишь психологию и хочешь понимать себя и других. Обязательно послушаю до конца. Спасибо.... Кригер Борис – Гнев
  2. Галина Галина25 май 13:02 Очень уважаю Артема Шейнина, книга замечательная, очень мне близкая по духу.Перечитываю уже второй раз, столько пережитого и не... Мне повезло вернуться - Артем Шейнин
  3. Екатерина Екатерина11 январь 08:05 Доброе утро. Подскажите пожалуйста как сохранять книги, ставить закладки?... Подонок - Анастасия Леманн
Все комметарии
Новинки бесплатной онлайн библиотеки