Нет офиса – нет проблем. Как нанимать и контролировать удаленных сотрудников - Евгения Тудалецкая

Но сказать с точностью, что ее жизнь, как и моя, была бы похожа на жизни 100 % счастливых людей, было невозможно. Все наше время занимала только работа.

За 11 лет трудовой деятельности, имея вполне приличную зарплату, я была всего по разу в Турции и Египте. Я вкладывала все свои ресурсы в мечту – стать как минимум заместителем Председателя правления. Но новый формат моей жизни заставил пересмотреть приоритеты. Мне хотелось больше внимания уделять своей семье. Хотелось просто жить.

Чему я научилась за 11 лет работы в банковской сфере?

Началась история в «Сбербанке». 18 лет – ни опыта, ни высшего образования. Девочка, которая только что окончила техникум и пришла искать свое счастье. Я очень хотела работать в банке, поэтому «Сбербанк» взяла практически штурмом. Друзья и родные отговаривали, но я с упорством двигалась к цели и добилась своего.

В 20 лет я перешла в «Райффайзенбанк» на совершенно новое направление и стала заниматься привлечением крупных компаний через холодные звонки, переговоры с собственниками бизнесов и директорами предприятий. Помню, как меня одолевала жажда привлечь «крупную рыбу», как ловко я придумывала способы добиться встреч с топовыми лицами во что бы то ни стало. Сейчас есть много тренингов на эту тему и куча литературы, а тогда приходилось учиться исключительно на собственных ошибках.

В 23 года я стала начальником отдела в «Альфа-Банке», создала и развивала команду активных продаж розничных продуктов и зарплатных проектов.

В 27 лет меня пригласили в «Промсвязьбанк», где я отвечала за розничный бизнес и показатели по активным продажам в 27 регионах России.

Каждый раз приходилось начинать с нуля, разрабатывать методологию работы, внедрять контроль и управление, оптимизировать действующие процессы продаж и т. д.

Банк – это очень большая структура, и, начиная работать с самых низов, я научилась видеть систему изнутри. Я научилась понимать, на чем основан крупный бизнес, на чем он строится. Я поняла, насколько важен для управления системный подход.

За эти 11 лет я научилась работать в режиме многозадачности. Сейчас этот навык позволят мне умело совмещать воспитание детей, личный семейный микроменеджмент и работу с компаниями, у которых совершенно разные ниши и задачи.

То есть опыт работы в корпоративной структуре помогает мне выстраивать свой день максимально эффективно. Что это значит?

• Работать с интересными проектами,

• Иметь в подчинении помощников,

• Решать множество разноплановых задач,

• Не застревать в рутине,

• Иметь каждый день новые кейсы,

• Получать новых клиентов,

• Общаться с сотрудниками в самых разных ситуациях.

Чем масштабнее должность, тем быстрее включается режим многозадачности.

А еще работа в банке придала мне уверенности в своих силах, поскольку у меня была возможность самостоятельно следить за динамикой процессов, которые я выстраивала самостоятельно. Мои руководители наделяли меня всей полнотой ответственности и не ограничивали в принятии решений.