Инновационный менеджмент - Егор Ваинмаер

I. Титульный лист. Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором помещается наименование предприятия – инициатора проекта, его название, а также время и место подготовки бизнес-плана.

II. Резюме (1–2 стр). Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта для руководящих работников – лиц, принимающих решение.

Резюме помещается в самом начале бизнес-плана, сразу же после титульного листа, и содержит ответы на все вопросы: кем, почему, когда, где и как может быть реализован предлагаемый вид бизнеса.

В резюме представляются данные, которые должны позволить потенциальному инвестору сформировать свое отношение к предлагаемому проекту, т. е. понять, о чем идет речь, какова предполагаемая стоимость и рентабельность проекта.

С этой целью в резюме указываются следующие данные:

– полное название и адрес предприятия – инициатора проекта;

– фамилия, имя, отчество директора предприятия;

– номер телефона;

– суть предлагаемого проекта;

– результаты реализации проекта;

– совокупная стоимость проекта и потребность в финансировании;

– возможные источники финансирования с описанием условий кредитования;

– гарантии по возврату кредита;

– внутренняя норма доходности и срок окупаемости;

– ежегодный объем чистой прибыли;

– объем средств, которые инициатор проекта должен инвестировать в проект.

Резюме является важной частью бизнес-плана и составляется в последнюю очередь после разработки всех разделов.

III. Меморандум конфиденциальности (1 стр.). Задача меморандума предупредить потенциального инвеститора о конфиденциальности информации, содержащейся в бизнес-плане. В этом разделе также указываются разработчики проекта.

IV. Краткое описание проекта (2–3 стр.). Содержащаяся в кратком описании информация, так же как и резюме, предназначена для руководящих работников инвестиционных, финансовых и других институтов.

Краткое описание оформляется после того, как составлен весь бизнес-план. Его назначение – краткое и ясное изложение сути и основных положений проекта. Должны быть даны ответы на 5 вопросов:

1. Чем занимается или будет заниматься предприятие?

В этом разделе указывается состояние отрасли и имеющиеся предпосылки для реализации проекта. Далее кратко излагаются возможности предприятия и планируемое использование этих возможностей для реализации предлагаемого проекта.

2. Какой ожидается спрос на предлагаемые товары и услуги, каков прогноз их реализации на несколько лет?

Здесь могут быть представлены основные тенденции развития рынка в целом, факты уязвимости предприятий-конкурентов, любые планы роста и расширения деятельности.

3. Какие ожидаются величина доходов от реализации продукции или предоставления услуг; величина затрат и валовой прибыли; уровень рентабельности; срок окупаемости вложений?

В этой части следует представить в обобщенном виде экономику предприятия.

4. Сколько средств необходимо вложить в проект для его реализации?

Указать сумму необходимого финансирования и кратко – направления основного применения капитала.

5. Почему предприятие добьется успеха, быстрого проникновения на новые рынки товаров и услуг?

Целесообразно указать конкурентные преимущества предприятия в данный период и возможные преимущества после реализации предлагаемого проекта.

V. Состояние и перспективы развития отрасли: методические особенности анализа производства в бизнес-плане. Анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане призван решить две задачи:

1) изучить состояние и тенденции развития отрасли как объекта инвестирования;

2) получить исходную информацию для прогнозов объема производства продукции (и услуг), которые может выпускать предприятие, с учетом условий конкуренции.

Для решения первой задачи в бизнес-плане проводится анализ текущего состояния дел в отрасли, развития отрасли в предшествующий период (5-10 лет) и описываются возможные тенденции дальнейшего развития:

– отрасли в целом;

– предприятий отрасли;

– соответствующих производств в регионах, где планируется сбыт продукции;

– за рубежом.

Для решения второй задачи анализируются действия конкурентов на региональном, внутреннем и внешнем рынках по следующим позициям:

– номенклатура и объемы выпускаемой ими продукции;

– рынки, на которых они работают, и доли на этих рынках;

– конкурентоспособность их продукции;

– ценовая политика и политика в области сбыта;

– состояние производственной базы.

Анализ этих данных позволяет определить имеющиеся преимущества предприятия или выявить его недостатки, определить методы конкурентной борьбы с предприятиями-конкурентами.

VI. Особенности описания предприятия в бизнес-плане.

Описание предприятия в бизнес-плане решает достаточно узкую целевую задачу – дать потенциальному инвестору четкое представление о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта. Сведения о предприятии, приводимые с этой целью в бизнес-плане, должны включать набор следующих данных:

Адрес предприятия.

Дата образования.

Организационно-правовая форма собственности.

Учредители и распределение акций между акционерами.

Уставный капитал: при регистрации по состоянию на определенную дату.

Состав лиц, распределяющих прибыли.

Структура активов:

основные средства и прочие внеоборотные активы;

запасы и затраты;

денежные средства, расчеты и прочие активы.

Организационная структура предприятия.

Банковские реквизиты.

Состав высшего звена управления:

генеральный директор;

главный инженер;

главный бухгалтер.

Характеристика имеющихся материальных ресурсов:

здания и сооружения;

объекты социальной инфраструктуры, находящиеся на балансе;

балансовая и остаточная стоимость фондов;

наименование и балансовая стоимость фондов;

остаточная стоимость фондов.

Финансовое состояние предприятия:

оборот;